一切過往皆是序章。癸卯年立春，杭州宏服軟件有限公司召開2023年度工作會議總結暨表彰大會，大會的勝利召開，標志著宏服軟件拉開了2023年的新篇章。
年度工作會議由2022年度表彰、新老員工代表發言、2022年度總結及2023年度工作動員、2023年組織任命、2023年績效目標承諾書簽訂五個部分組成。
過去的2022年，受疫情影響，各行各業都遭受了巨大的壓力；宏服軟件在這樣的大環境下，業務量穩步增長，人力資源數字化咨詢和數字化顧問的隊伍進一步得到了加強，核心骨干團隊從業年限超過10年，培養了一直“肯吃苦、能打戰、能干大項目”的優秀團隊。
2022年，又一批優秀的骨干于實戰中脫穎而出，在年度表彰環節，公司依次對獲得“優秀咨詢顧問、優秀實施顧問、優秀服務顧問、優秀項目經理、優秀開發工程師、最佳項目組、優秀團隊”等15類獎項員工進行了表彰，公司葛總、李總、唐總為獲獎員工頒發榮譽證書，勉勵大家銳意進取、奉獻奮斗與勇于擔當，做全體宏服人學習的榜樣！
老員工代表李研與新員工代表徐敏哲依次發言，兩位伙伴分享了他們在宏服的成長經歷和心得，談談踩過的坑、受過的委屈、獲得的成就和工作的方法、工作的心得、以及個人的心路歷程、生活經驗。兩位小伙伴分享的成長故事真實、質樸，在他們的成長過程中，有過彷徨、有過失落、有過淚水、有過歡笑，這些感悟和沉淀，給了大家力量。
聽了新老員工的發言，李總感慨本次作為發言代表的伙伴是“老員工不老、新員工不新”，其實，這就是宏服人追求的理想：老員工能在這個行業深耕下去、堅持下去實屬不易，在熟悉本職工作的基礎上，常做常新、善作善為，保持著新員工的朝氣和銳氣；新員工在這個浮躁的時代，熬過最難煎熬的新人期，沉下心來、踏踏實實的奮斗，更是難能可貴的品質，若長期這樣堅持下去，就一定能夠在行業里成為老手。
兩位小伙伴向全體員工發出倡議，希望大家繼續以青春之我、奮斗之我，在實現個人價值的同時，為宏服事業貢獻自己的力量。
李總對2022年度工作進行了總結回顧，充分肯定了2022年杭州宏服軟件取得的工作成績，特別指出了團隊在實戰中體現出來的亮點、閃光點，尤其是浙江大學、浙江省交通投資集團、浙江省國貿集團、浙大二院、浙江省人民醫院、浙農集團、南京地鐵、溫州軌道、溫州工業集團、臺州交投集團、無錫交通建設集團等客戶的成功合作和交付，為公司的發展注入全新動力，為公司的行業深耕戰略打開了新的成長空間。
基于20年的人事管理經驗和數字化行業經驗，李總分享了宏服軟件未來3個10年遠期規劃和分步走的計劃，對公司第一個10年暨未來3年的目標、規劃和路徑進行了推演，基于公司的長期目標和中期愿景，提出了宏服軟件在新的歷史方位下的企業愿景、使命和價值觀；李總以第一人稱對公司的核心價值觀“客戶第一、團隊合作、敬業創新、坦誠樂觀”的具體行為釋義進行了宣讀，并向宏服人承諾，將用該價值觀約定的行為準則要求自我、要求團隊，帶領團隊打贏一個又一個勝戰。
隨后，李總發布了宏服軟件2023年的發展目標和具體指標，鼓勵全體宏服人要以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的奮進姿態，以高度的責任感和使命感及更為昂揚的斗志，在新年新征程上，做“有理想、有沖勁、有韌勁、有責任心”的四有新人，不負初心、不負韶華。
為實現2023年戰略目標，公司進行了新一輪的組織架構調整，重點是建立“以客戶成功為導向、面向客戶、前后端協同發展”的新的組織架構，相信在新的以客戶成功為導向的組織架構下，宏服軟件在2023年一定能夠進一步提升客戶滿意度，幫助更多的行業客戶實現人力資源的數字化轉型。
再出發，新的組織架構、新的團隊結構，背后是宏服人老人做新事的興奮、篤定和決心，行政中心HR主管楊亞平宣讀了《關于2023年人事任命通知》的文件，新的管理團隊，正磨拳擦掌，整裝待發！
作為宏服軟件戰略績效管理體系的重要一環，各中心、事業部負責人需要和公司簽訂《績效目標承諾書》，中心二級部門、骨干和中心總監簽訂《績效目標承諾書》，通過兩級績效目標的制定、分解和拉通，保障宏服軟件2023年戰略目標的達成。
臺上葛總、李總與各中心、事業部、大區負責人簽訂了2023年績效目標承諾書。一張張紅色的目標承諾書，猶如沉甸甸的“軍令狀”，代表著莊嚴的承諾，代表著責任與擔當，所有宏服人要拿出風雨無阻的精神狀態，將把責任作為工作使命，以期在年底提交一份實實在在的滿意答卷！
隨后，李總帶領各中心、事業、大區負責人上臺宣誓，鏗鏘有力的勝利口號掀起了會議的高潮，點燃了全體宏服人的激情和斗志。公司全體伙伴表示，2023年將堅定信心，做“有理想、有沖勁、有韌勁、有責任心”的四有新人，兢兢業業、精益求精，努力提升自我，完成目標任務。
最后，各中心、事業部、大區負責人共切蛋糕，寓意“同心同德、做大蛋糕、共謀發展”。立春，代表萬物復蘇、萬物生長，充滿生機，新的一年，讓我們一起擼起袖子加油干，為公司發展布新局、開新篇！
