2019年國務院國資委印發《關于以管資本為主加快國有資產監管職能轉變的實施意見》（下稱《意見》），《意見》點明了四個重點，即轉變監管觀念，調整監管重點，改進監管方式，優化監管導向。其中以國資人事為主體的工作主要圍繞以下幾個方面：

一、以國資委權力責任清單為基礎，厘清職責邊界；

二、以法人治理結構為載體，規范行權履職；

三、以分類授權放權為手段，激發企業活力；

四、以加強事中事后監管為重點，提高監管效能。

在數字經濟與國資國企一盤棋的大格局背景下，打造國資國企監管數智化建設成為“管資本”模式下的一個重要課題，宏服軟件解決方案中心根據業務需求和實際出發,搭建國資人事監管平臺的頂層設計,在考慮國資委監管的同時，也結合國企集團層面的管控特點，從五大平臺、多個業務場景的原則出發，全面提升國企人事數智化監管能力。

國企人事監管平臺的建設內容可歸納為：一個目標、一條主線、五大平臺、五大路徑。

一個目標：立足數智化轉型，以數據為核心，以加強業務分析、預警和監管為方法、提升國有企業經營能力為目標；

一條主線：平臺建設與運營一體化、國資國企業務一體化、數據資產管理一體化、
監管和服務一體化、數字化轉型一體化；

五大平臺：數據采集平臺、業務支撐平臺、招才引智平臺、監管審批平臺、決策分析平臺

五大路徑：戰略引領、管理轉型、創新監管、職能轉變、信息化運作

宏服軟件結合多年服務國資國企的人力資源資源信息化經驗，認為在國資人事監管平臺中應落地四大典型應用場景，以發揮重要的國企人事數智化監管能力，賦能國企人事數智化發展。

應用場景一：數據采集：參照平臺的建設模式和標準，將數據按照業務信息、技術信息、管理信息等實現標準化，實現信息編碼統一、標準統一，為國資監管一盤棋夯實基礎。同時可快速完成監管國企的數據采集任務，主要應用于地方國有企業和下屬國有企業。

應用場景二：招才引智：為滿足下屬監管國有企業各領域、各層次人才引用需求，國資委可搭建統一、標準、規范的招才引智平臺，深化與地區、高校的溝通合作，并邀請地域內央企加入。通過線上線下融合賦能，推動引領國資國企高質量發展提供堅實的人才支持和服務保障。

應用場景三：干部畫像：通過對干部標簽、干部盤點、工作實績、考核情況、業務能力、培養情況、任免信息等全面規范精準線上化。全方位整合數據打造干部畫像。選人時（內部）可以更多地基于干部的個人履歷、績效考核等數據，從而最大化盤活人才；育人時，推薦個人意愿期望學習的內容和同崗位人員所需要學習的內容等；用人時，根據崗位目標人才畫像找到對應的人才，同事可獲取基于團隊的整體情況最佳組合配置建議。留人時，分配更合適的項目鍛煉和價值實現機會等。

應用場景四：業務監管和數據駕駛艙：通過數據駕駛艙，了解當前勞動用工總量信息、超編預警信息、高學歷、高技能人才數量信息等情況，同時可以實時地監控業務處理情況，人員編制超控、外部董事等問題，及時發現風險，及時預警。